龍煤集團深化企業內部改革實施方案出臺 

 在經過集團上下充分調研論證，省委、省政府多次專題會議研究后，《龍煤集團深化企業內部改革實施方案》于近日經省委全面深化改革領導小組會議討論通過。在前期改革工作實踐基礎上，一場堅持問題導向，全面解決自身發展瓶頸的深化改革，正在龍煤集團全面鋪開。

 社會職能移交，子公司成市場主體。根據方案，龍煤集團將于近期把股份公司內部總分體制變更為母子體制，把雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個煤炭分公司改制為子公司。改制后，權力將得到充分下放，煤炭子公司成為獨立核算、自主經營、自擔風險的市場主體。

 在搞活煤炭銷售方面，龍煤集團保持統一銷售大格局，同時賦予子公司自銷權，健全煤炭銷售激勵機制；搞活物流產業，取消物資計劃價格，取消物流公司采購經銷費用。

 在規范投融資管理方面，對4個煤炭子公司下放貸款融資權、資產處置權、資產重組權。

 集團將推動龍煤股份瘦身精干，率先發展，集中優良資產做優做實股份公司；通過股份公司瘦身、資產重組優化，創造股權轉讓、增資擴股的條件；力爭2016年完成股權出讓，引進戰略投資者，減持國有股權比例，增強企業發展活力。在主業上，股份公司探索煤礦內部模擬法人運行，選擇具備條件的煤礦發展混合所有制和股份制、合作制。

 精簡機構人員，拓展分流就業路徑。根據方案，龍煤集團將按照自上而下、先機關后基層原則，精簡管理機構和管理人員。

 在用人上，推行管理人員競聘上崗和目標聘任制，嚴格按照職工總數的12%核定管理人員職數，徹底打破干部終身制。

 到2015年年底，中初級管理機構精簡30%，管理人員精簡35%；到2016年年底，中初級管理機構和管理人員分別再精簡10%。

 同時，科學核定勞動定員，建立勞動合同動態監控和期滿末位淘汰制度。將從過去的單純減員變為分流就業創業，組織素質過硬的優秀干部，帶領職工闖市場。主要分流路徑為：盤活存量資產，拓寬就業渠道；實施“走出去”發展戰略；委托承包地方煤礦；依托四煤城政府優先保障龍煤集團職工就業政策；利用企業新上項目，增加就業崗位；加快剝離企業辦社會職能分流就業；開展轉崗技能培訓工作，到2016年年底，在崗職工在現有基礎上分流安置25%。

                                              摘自2014年09月23日《黑龍江日報》