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      大討論學習資料(七)
      發布時間:2014/10/18 20:46:16  來源:黨政辦公室  點擊量:4164

      龍煤集團深化企業內部改革實施方案出臺 

       在經過集團上下充分調研論證,省委、省政府多次專題會議研究后,《龍煤集團深化企業內部改革實施方案》于近日經省委全面深化改革領導小組會議討論通過。在前期改革工作實踐基礎上,一場堅持問題導向,全面解決自身發展瓶頸的深化改革,正在龍煤集團全面鋪開。

       社會職能移交,子公司成市場主體。根據方案,龍煤集團將于近期把股份公司內部總分體制變更為母子體制,把雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個煤炭分公司改制為子公司。改制后,權力將得到充分下放,煤炭子公司成為獨立核算、自主經營、自擔風險的市場主體。

       在搞活煤炭銷售方面,龍煤集團保持統一銷售大格局,同時賦予子公司自銷權,健全煤炭銷售激勵機制;搞活物流產業,取消物資計劃價格,取消物流公司采購經銷費用。

       在規范投融資管理方面,對4個煤炭子公司下放貸款融資權、資產處置權、資產重組權。

       集團將推動龍煤股份瘦身精干,率先發展,集中優良資產做優做實股份公司;通過股份公司瘦身、資產重組優化,創造股權轉讓、增資擴股的條件;力爭2016年完成股權出讓,引進戰略投資者,減持國有股權比例,增強企業發展活力。在主業上,股份公司探索煤礦內部模擬法人運行,選擇具備條件的煤礦發展混合所有制和股份制、合作制。

       精簡機構人員,拓展分流就業路徑。根據方案,龍煤集團將按照自上而下、先機關后基層原則,精簡管理機構和管理人員。

       在用人上,推行管理人員競聘上崗和目標聘任制,嚴格按照職工總數的12%核定管理人員職數,徹底打破干部終身制。

       到2015年年底,中初級管理機構精簡30%,管理人員精簡35%;到2016年年底,中初級管理機構和管理人員分別再精簡10%。

       同時,科學核定勞動定員,建立勞動合同動態監控和期滿末位淘汰制度。將從過去的單純減員變為分流就業創業,組織素質過硬的優秀干部,帶領職工闖市場。主要分流路徑為:盤活存量資產,拓寬就業渠道;實施“走出去”發展戰略;委托承包地方煤礦;依托四煤城政府優先保障龍煤集團職工就業政策;利用企業新上項目,增加就業崗位;加快剝離企業辦社會職能分流就業;開展轉崗技能培訓工作,到2016年年底,在崗職工在現有基礎上分流安置25%。

                                                    摘自2014年09月23日《黑龍江日報》


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